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隨著公司銷售規(guī)模的不斷擴(kuò)大和快速持續(xù)發(fā)展，后備人才培養(yǎng)問題日益彰顯，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，需著眼長遠(yuǎn)，加快后備人才隊(duì)伍的建設(shè)。
今年，公司在崗位評估、師傅帶徒、銷售分級、基層干部培養(yǎng)、儲備干部培養(yǎng)等方面采取了五項(xiàng)措施來強(qiáng)化人才培養(yǎng)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的共同努力下，取得了一定效果，今后公司將持之以恒加大人才培養(yǎng)的力度，完善人才培養(yǎng)的各項(xiàng)措施。
在工資待遇方面，通過采取崗位評估方法確定崗位工資，即對崗位重要程度、承擔(dān)責(zé)任的輕重、崗位任職資格（學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和技能）、工作負(fù)荷、工作環(huán)境和安全因素等要素進(jìn)行綜合評分，科學(xué)、合理提高關(guān)鍵崗位的工資待遇，提供適宜的勞動(dòng)報(bào)酬，體現(xiàn)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才的勞動(dòng)價(jià)值。
師傅帶徒助推新員工成長。對新進(jìn)公司的員工，如果所在崗位操作技能和專業(yè)技術(shù)水平要求較高的，公司將指定一名具有本崗位較高操作技能或技術(shù)水平、認(rèn)真履行崗位職責(zé)或在重要崗位工作、擁有專門技術(shù)的同志擔(dān)任師傅，明確培養(yǎng)方案，并進(jìn)行考核，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手的傳幫帶作用，助推關(guān)鍵崗位新員工的快速成長。
采用分級管理，搭建銷售人員發(fā)展的空間和平臺。采用銷售代表分級管理辦法，將銷售代表按一般、合格、中級及高級代表、銷售主管、地區(qū)經(jīng)理等級別進(jìn)行考核和管理，加快銷售骨干和管理人才的培養(yǎng)，同時(shí)招聘吸引優(yōu)秀銷售代表，不斷擴(kuò)充銷售隊(duì)伍。
加強(qiáng)基層生產(chǎn)骨干和班組長的培養(yǎng)。對于品行良好，熱愛本職工作，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作態(tài)度和工作表現(xiàn)突出，在公司長期發(fā)展意愿較強(qiáng)的人員，通過車間、部門推薦公司綜合評估后，將被列為培養(yǎng)對象，指定培養(yǎng)人，確定培養(yǎng)方向（業(yè)務(wù)型或管理型）和培養(yǎng)方案與計(jì)劃，并參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)和活動(dòng)。
啟動(dòng)儲備干部培養(yǎng)計(jì)劃。公司每年從應(yīng)屆畢業(yè)生中選擇認(rèn)同公司企業(yè)文化、有一定管理潛質(zhì)的優(yōu)秀畢業(yè)生，列為儲備干部進(jìn)行培養(yǎng)。儲備干部試用期內(nèi)都要接受基層工作鍛煉，在基層工作期間，公司為每位儲備干部指定一位培養(yǎng)人，基層工作結(jié)束后進(jìn)行考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰考核機(jī)制，合格者將被正式列為儲備干部并定崗。
人才培養(yǎng)是個(gè)持續(xù)的過程，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人力資源保障，以上措施的實(shí)施已經(jīng)取得了一定效果。隨著公司持續(xù)高速發(fā)展，人才培養(yǎng)工作也必須不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)完善推進(jìn)。
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