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4月6日上午，公司在三樓會議室召開了2012年度后備人才會議�？偨�(jīng)理張禮學(xué)，副總經(jīng)理陳力建、王碩，財務(wù)總監(jiān)鄒振寧，營銷總監(jiān)徐振華等公司領(lǐng)導(dǎo)，以及各部門相關(guān)人員參加了此次會議。
會議由陳總主持，主要宣布了公司從2012年起啟動后備人才培養(yǎng)計劃的各項事宜。
為加快公司人才培養(yǎng)及梯隊建設(shè)，公司人才領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門上報情況，綜合考慮各方面因素，初步確定了各部門關(guān)鍵崗位后備人才的名單，并明確了梯級及各梯級的后備人才。
后備人才梯隊主要分為1級和2級，公司為各梯級人員制定了不同的培養(yǎng)方式。培養(yǎng)周期以1年為一個周期。培養(yǎng)期內(nèi)，培養(yǎng)人及被培養(yǎng)人要加強溝通交流，緊密合作，共同努力學(xué)習(xí)，以提高自身素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展要求。
會上，總經(jīng)理張禮學(xué)對后備人才培養(yǎng)工作提出了幾點要求和希望。他說，未來企業(yè)的競爭主要是人才的競爭，人才的培養(yǎng)是企業(yè)的核心工作之一。后備人才培養(yǎng)的過程是一個循序漸進(jìn)的過程，是一個逐步見成效的過程，在此過程中，各部門相關(guān)人員要加強與公司的溝通，多提寶貴意見，集思廣益，推動后備人才培養(yǎng)工作的完善和更好的發(fā)展。培養(yǎng)人和被培養(yǎng)人應(yīng)充分重視此項工作，不斷努力探索學(xué)習(xí)，并且積極表現(xiàn)自己的才能，早日得到公司的認(rèn)可。另外，公司在加強現(xiàn)有人才隊伍培養(yǎng)的同時，要積極引進(jìn)新大學(xué)生，推進(jìn)對新進(jìn)員工和大學(xué)生的培養(yǎng)工作，把人才培養(yǎng)工作制度化、體系化，為公司的未來發(fā)展提供保障。 
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